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管理：從執行人員慢慢做到管理人員的蛻變

發布時間:2020-08-31 來源：新與成國際教育在線咨詢

新與成國際教育 MBA&DBA 《戰略管理》課程：

什么是管理？絕大部分職場人的職業發展路徑，都是從一個執行人員慢慢做到管理人員，從一個人單打獨斗慢慢做到帶著一群人戰斗；當我們慢慢走到要帶著一群人戰斗的時候，怎么讓這一群人擰成一股繩發揮大的戰斗力、讓這一群人在正確的方向上奮斗、讓努力付出的人得到相應的匯報、讓拖團隊后腿的人得到相應的懲戒、以及得到成長、為大家打造一個舒適的工作環境，就是我們要開始考慮的事情，而這個時候，我們就是在做管理了。

職場管理力主要分為對自身的管理以及對他人的管理。

對自身的管理，我認為重要的是對于時間的管理。不夸張的說，時間管理不僅僅對職場新人來說很重要，對所有職場人都很重要。其實也不難，這項技能就是一個個人習慣。每個公司的領導都是喜歡做事有條理，在合適的時間做合適的事情是一門學問，一天的工作規劃好了，那么一周，一個月，都是一樣的道理，時間長了，習慣就形成了。這樣即使遇到更多的緊急的或者重要的事情都能有條不紊的處理，那么就能高效的完成各項工作了。

對他人管理實際上就是對人際關系的管理，需要與上司，與周圍的員工處理好關系。先，你要知道，管理重在管事，因為人是管不住的。管理者要有大局意識，要以團隊目標為。其次，管理需要把人與事做到充分結合。優秀的管理者都是懂得研究人性、尊重人性。作為管理者，不止要把握全局，更要學會換位思考。

大多數人把管理看成了權力，認為就是上級管下級，那就是管理。但是事實上真正的管理能力，是一種通過他人完成自己和整個團隊工作的能力。而不是在有了權力后就有了管理能力。管理者始終在干一件事，把資源放到能產生價值的地方。管理者大的不同，就是擁有和可以支配更多的資源。你永遠在考慮，資源如何往大產出走。

管理是一門值得深入研究的學問，也是一門紙上得來終覺淺的學問，要在管理的實踐中不斷去摸索、梳理和總結，終形成自己的方法論。