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企業用人：是招人，還是留人
目前的經濟形勢下，用工荒籠罩了整個勞動力市場。為解決這種招工難的局面，政府、企業和各類社會機構都竭盡招人之能事，想盡一切手段，可是效果依然難如人意，有的只是緩解了企業陣痛，麻痹一下企業一直緊繃的神經。而企業用工“沒有荒、只有更慌”的事實說明：一切應對用工荒的手段和方法都是頭痛醫頭、治標不治本。
長期以來，社會都把用工荒歸結于計劃生育導致的適齡勞動人口下降，還有專家認為是“結構性缺工”，其實，這些都是屁話，更是一種誤導?？纯辞к娙f馬去擠“公考”的獨木橋就知道了，看看社會普遍的就業難現象就不難知道答案了。
為找到性解決問題的答案，新與成國際教育特邀人力資源專家，走進企業進行了專項調研。
但奇怪的是：有些企業根本就不缺工，更沒有遭遇招工難，企業一切生產經營活動都在有條不紊地開展。
綜合這些企業的經驗，其實不難得出結論：要解決用工荒，還得先打破傳統思維，企業要“從經營產品向經營人才轉變、從天天招人向用心留人轉變”;而社會則要“從創業思維向職業思維轉變”，否則，必將使用工和就業陷入惡性循環。
先說“從經營產品向經營人才轉變”吧。在99%的中國企業里，一直以來都是只重產品、只投資設備，愿意在員工身上投入的企業則是鳳毛麟角，這就導致很多員工始終無法實現職業化提升和兌變，年年都是王小二，員工隊伍自然也是極不穩定，中國企業的產品始終缺乏附加值，始終在低端市場徘徊。這也是一個主要原因了。而經營企業實際就是經營人才，要做一流產品就必須培養一流的員工隊伍，這是一種基本的管理常識。
再說“從天天招人向用心留人轉變”。很多企業在缺工時幾乎全員出動去找人，可是，卻忽略了“留人”這個基本的要素，內部人力資源管理粗放，對員工也缺乏基本的人文關懷和尊重，導致員工缺乏歸屬感。
而一個的企業，必定會為員工進行職業規劃，讓員工看到未來;建立健康公正的企業文化，以文化人，培養員工的歸屬感;實施規范化管理，讓員工感到一種職業安全。佛山華禹彩印就是這一方面的典范。
再說“從創業思維向職業思維轉變”?，F在，全社會都在鼓勵學生創業，可是，大家卻忽略了一個基本的常識：一個連基本的職業積累、社會積累都沒有的小青年，怎么可能擔負創業的重任?
一個連半點人生閱歷都沒有的年輕人，又怎么去應對商業社會無處不在的風險?99%的創業者后都淪為市場經濟的炮灰自然也是毫不奇怪了。按照事物發展的基本規律，我們應該打破GDP之上的思維，應該鼓勵年輕人在職場上去磨練，往專業化、職業化方面去發展，這也能在某種程度上緩解用工荒。
現代管理常識告訴我們——當任何一種問題持續無法解決時，就是我們的思維模式出了問題。這時，運用逆向思維或許才能標本兼治、一勞永逸!
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